Konieczność wprowadzania zmian we wszystkich obszarach funkcjonowania firmy zwana powszechnie zmianami restrukturyzacyjnymi wymaga zaplanowania i realizacji w oparciu o nakreśloną metodologię.
Kluczem do sukcesu restrukturyzacji jest zrozumienie jak funkcjonuje restrukturyzowany podmiot, co jest źródłem osiąganych przychodów i ponoszonych kosztów.
Procesu restrukturyzacji dokonujemy poprzez:
– analizę i diagnozę stanu bieżącego
– sformułowanie wniosków
– prezentację scenariuszy rozwiązań
– wdrożenie uzgodnionego rozwiązania i jego nadzoru
– wprowadzanie modyfikacji
Każdy z powyższych etapów wymaga pełnej koncentracji i precyzji w wykonywanych zadaniach. Aby tego dokonać konieczne jest powołanie struktury zarządzania projektem restrukturyzacji, która dba o prawidłowość procesu, metodologię i postęp prac.
W ramach procesu restrukturyzacji badamy aspekt :
– ekonomiczny (pozycja na rynku, uzależnienie od dostawców i odbiorców, perspektywy rozwoju),
– finansowy ( analiza płynności finansowej ,badanie zapotrzebowania na źródła finansowania, analiza rentowności sprzedaży poszczególnych towarów i usług, analiza budżetów),
– formalno-prawny (przegląd dokumentów rejestracyjnych w tym koncesji i pozwoleń, stanu majątku ,praw własności, analiza kontraktów handlowych, zobowiązań wobec budżetu i instytucji finansowych),
– organizacyjny ( badamy strukturę organizacyjną i przepływ informacji w ramach struktury),
– zasoby ludzkie ( analiza i tworzenie systemów motywacyjnych),
– doradztwo oraz nadzór nad wdrożeniem oprogramowania ERP
